Michiel de van der Schueren
Ondernemer, spreker en schrijver over Digitale Soevereiniteit, Digitale Transformatie en organisatie- & cultuurverandering.
Geschiedenis
Mijn eerste Digitale Transformatie
Mijn naam is Michiel de van der Schueren, geboren in Heerlen, opgegroeid in Rotterdam en Breda, opgeleid in Den Helder en aan de TU in Eindhoven. Ik ben mijn carrière begonnen bij de Koninklijke Marine, waar ik na mijn opleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine als navigatieofficier werd geplaatst aan boord van onderzeeboten. Achteraf gezien heb ik daar voor het eerst mogen ervaren hoe een ‘Team of Teams’ werkt, een term die ik pas later leerde kennen toen ik kennismaakte met de methode van Org Topologies. En zonder het zelf te beseffen heb ik bij de marine ook mijn allereerste Digitale Transformatie meegemaakt toen we ons met de eerste bemanning van de allereerste Walrus-klasse onderzeeboot moesten voorbereiden op een jaar lang proeftochten varen met wat op dat moment de modernste dieselelektrische onderzeeboot ter wereld was.
Zelfstandig ondernemer
Ondernemer en expert op gebied van Digitale Transformatie
Sinds 2001 ben ik zelfstandig ondernemer en mijn eerste bedrijf was Apcare BV, een managed hosting provider, gespecialiseerd in het hosten van werkplekken en ASP-diensten, die later SaaS Providers zouden gaan heten. In diezelfde tijd was ik voorzitter van het ASP Forum, dat in 2009 onderdeel werd van Nederland~ICT en bij die gelegenheid omgedoopt werd in het SaaS~Cloud Netwerk.
Na een aantal fusies werd het bedrijf verkocht aan KPN, maar een jaar eerder had ik het bedrijf al verlaten om bij Verizon als Manager van het Centre of Excellence for Cloud In Europa te gaan werken.
Verizon had grootse cloud ambities en wilde met een eigen Public Cloud een grote speler in de wereld van de hyperscalers worden. Dat plan mislukte, maar in die periode heb ik veel gezien en alles geleerd over Digitale Transformatie en wat daarvoor nodig is.
Met die ervaring op zak heb ik in 2015, samen met Bart Veldhuis mijn tweede bedrijf opgericht, Weolcan BV, een onafhankelijk cloud consultancy bureau, waarmee wij diverse kleine en grote klanten mochten helpen bij hun Digitale Transformatie. Vanaf de start in 2015 geef ik les en heb ik met de Cloud Training for Business Leaders & Decision Makers heel veel individuele mensen, IT-bedrijven en IT-organisaties wegwijs mogen maken in de wondere wereld van Digitale Transformatie. Eind 2021 fuseerde Weolcan met Rapid Circle BV en sindsdien acteren we onder de naam Rapid Circle Advisory.
Mijn boek
Een boek over Digitale Soevereiniteit
In 2024 wilde ik het cursusboek bij de training schrijven, maar vanwege het aantreden van Donald Trump als president van de Verenigde Staten begin 2025 werd het een heel ander boek.
Het werd een boek over ‘Digitale Soevereiniteit en hoe nu verder met de Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid’, waarmee ik mij wil inzetten om organisaties te helpen om met de juiste kennis en informatie de beste beslissingen te nemen in een tijd, waarin Digitale Soevereiniteit steeds belangrijker wordt, maar we cloudtechnologie nodig hebben voor een Digitale Transformatie.
Aanbod
Begeleiding, inspiratie of advies in de vorm van een presentatie, boardroom sessie, workshop of college
Wil je niet alleen het boek lezen, maar zoek je begeleiding, inspiratie of advies over Digitale Soevereiniteit of de Digitale Transformatie van jouw organisatie, dan tref je hieronder een korte beschrijving, waarmee je de verschillende onderwerpen zou kunnen agenderen. Of maak een afspraak om de mogelijkheden te bespreken.
Digitale Soevereiniteit versus Digitale Autonomie
- Ontdek het verschil tussen Digitale Autonomie en Digitale Soevereiniteit
In de ‘Visie Digitale Autonomie en Soevereiniteit van de Overheid’ worden de begrippen Digitale Autonomie en Digitale Soevereiniteit uitgewerkt aan de hand waarvan de Nederlandse overheid grip wil houden op digitalisering in een tijd waarin digitale afhankelijkheden snel toenemen. Ontdek wat je moet weten om goed geïnformeerd de juiste keuzes te maken ten aanzien van zeggenschap en controle en waar mogelijk keuzevrijheid te behouden.
Digitale Transformatie
- Leer hoe jij jouw organisatie kan voorbereiden op een Digitale Transformatie
Anders dan bij digitalisering, waarbij het gaat om de vervanging van een analoog proces door een gedigitaliseerde versie van datzelfde proces, behelst een Digitale Transformatie de implementatie van een nieuw business model of een nieuwe manier van werken met behulp van digitale technologie, zodanig, dat de organisatie in staat is om niet alleen éénmalig, maar continu te veranderen en te blijven innoveren om voortdurend te verbeteren.
Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid
- Ontdek wat de NDS voor jouw organisatie betekent
Met de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) staat de overheid aan de vooravond van een omvangrijke Digitale Transformatie. Het applicatielandschap van de overheid wordt met de vernieuwing van oude legacy applicaties en de invoering van het Federatief Datastelsel omgebouwd van een monolithische naar een micro-services-based architectuur. Wat betekent dat voor de aansturing of voor de organisatie? En wat betekent dat voor de onderliggende infrastructuur?
Organisatie- en cultuurverandering bij de overheid
- Ontdek hoe je klantgericht kan werken in een ‘Team of Teams’
Een nieuw business model vergt een organisatieverandering en een organisatieverandering is onlosmakelijk verbonden met een cultuurverandering. Het kantelen van een procesgerichte naar een productgerichte organisatie met zelfsturende, multi-functionele teams komt weliswaar de productiviteit ten goede, maar hoe kan je die verschillende teams als één overheid laten samenwerken, zodat de burger centraal staat? Hoe kan je verschillende teams laten samenwerken in een “Team of Teams’?
College of Masterclass Digitale Soevereiniteit in tijden van geopolitieke spanningen
- Leer alles over Digitale Soevereiniteit en wie wat doet om dat te realiseren
Met het aantreden van president Trump is er een einde gekomen aan de mondiale orde, die gebaseerd was op de internationale verdragen van na WW2. Europa zal autonoom moeten gaan opereren op zowel economisch, technologisch als militair gebied. Voor elk van die gebieden is Digitale Soevereiniteit een strategische voorwaarde om bij escalatie van geopolitieke spanningen autonoom te kunnen blijven opereren. Waar staan we, wat moet er gebeuren en wie doet wat om die noodzakelijke Digitale Soevereiniteit te realiseren?
Klanten
Bedrijven en organisaties, waar ik al eerder voor de klas stond:
Interesse?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in
Wil je meer weten over een bepaald onderwerp of zoek je naar de juiste vorm om dat in jouw organisatie te agenderen, plan dan een kennismakingsgesprek om jouw vraag en de mogelijkheden te bespreken.
Updates
Blijf op de hoogte rondom het thema digitale soevereiniteit en de cloud
Volg mij op LinkedIn
FAQ
Veelgestelde vragen
Hier vind je alvast de antwoorden op veel gestelde vragen. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact met mij op.
Wat kost het?
Dat hangt er natuurlijk van af. Wat voor sessie wordt het, hoe lang mag het duren en voor welk publiek. Dat laatste is belangrijk, want dat bepaalt hoeveel voorbereiding het kost om een passend programma samen te stellen. Reken op Euro 2000,- voor een standaard lezing van een uur tot maximaal Euro 5000,- voor een college van een hele dag.
Hoe lang van tevoren moeten we boeken?
Ook dat hangt er van af. Als een standaard verhaal met een standaard presentatie volstaat dan kan je bij wijze van spreken een dag van tevoren bellen. Als er een maatwerk programma moet worden samengesteld, dan graag twee weken van tevoren.
Hoeveel mensen kunnen er meedoen?
Dat is verschillend per type sessie en staat vermeld in de antwoorden op onderstaande vragen over een lezing of presentatie, een boardroom sessie, een workshop of een college of masterclass.
Kan je ook dagvoorzitter of panelleider zijn?
Jazeker, naast het verzorgen van een plenaire sessie kan ik ook het dagvoorzitterschap van het event op mij nemen, sprekers aankondigen, ronde tafel gesprekken modereren of panel discussies leiden mits het onderwerp van het event in mijn comfort zone ligt. Er geldt een separate financiële vergoeding.