Digitale Soevereiniteit
en hoe nu verder met de Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid
Sinds het aantreden van Trump is er door de geopolitieke onrust die hij veroorzaakt ook onrust ontstaan over het massale gebruik van Amerikaanse cloud providers door Nederlandse bedrijven en overheidsorganisaties. Dit boek is een weerwoord op de ontstane polemiek rondom Digitale Soevereiniteit. In dit boek wordt uitgelegd wat het verschil is tussen cloud en traditionele datacentertechnologie en waarom we cloudtechnologie nodig hebben om de Nederlandse overheid in staat te stellen om haar taken weer naar behoren uit te voeren. Daar is niet alleen een Nederlandse Digitaliseringsstrategie voor nodig, maar een Digitale Transformatie!
Boek Digitale Soevereiniteit
Voor wie is dit boek geschreven?
Mijn naam is Michiel de van der Schueren, geboren in Heerlen, opgegroeid in Rotterdam en Breda, opgeleid in Den Helder en aan de TU in Eindhoven. Ik ben mijn carrière begonnen bij de Koninklijke Marine, waar ik na mijn opleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine als navigatieofficier werd geplaatst aan boord van onderzeeboten. Achteraf gezien heb ik daar voor het eerst mogen ervaren hoe een ‘Team of Teams’ werkt, een term die ik pas later leerde kennen toen ik kennismaakte met de methode van Org Topologies. En zonder het zelf te beseffen heb ik bij de marine ook mijn allereerste Digitale Transformatie meegemaakt toen we ons met de eerste bemanning van de allereerste Walrus-klasse onderzeeboot moesten voorbereiden op een jaar lang proeftochten varen met wat op dat moment de modernste dieselelektrische onderzeeboot ter wereld was.
Digitale Soevereiniteit
Wat is Digitale Soevereiniteit?
Digitale Soevereiniteit verwijst naar de mate van controle die een individu, organisatie of land heeft over zijn of haar eigen gegevens en om daar te allen tijde gebruik van te kunnen maken. Het houdt in dat men de bevoegdheid heeft om te bepalen waar gegevens worden opgeslagen, wie er toegang toe heeft, dat men er toegang toe heeft, en onder welke wetgeving dat valt. Het gaat dus niet alleen om de fysieke locatie van de data en de bescherming ervan, maar ook om de zeggenschap en de controle over het gebruik en over de beschikbaarheid van die data en de bijbehorende applicaties. We maken daarom onderscheid tussen drie vormen van soevereiniteit, waarmee we het volledige scala van relevante aspecten kunnen duiden: operationele soevereiniteit, tactische- of Datasoevereiniteit en strategische- of Digitale Soevereiniteit.
Digitale Transformatie
Wat is een Digitale Transformatie?
Een Digitale Transformatie is een disruptieve innovatie, waarbij met behulp van digitale technologie een nieuw business model en een nieuwe manier van werken worden geïntroduceerd. Het omvat een complexe organisatieverandering, die niet alleen alle lagen van de organisatie raakt, maar ook de klanten en de leveranciers, niet in de laatste plaats de IT-leveranciers. Bovendien brengt een organisatieverandering ook altijd een cultuurverandering met zich mee, waar je voldoende aandacht aan moet geven om te voorkomen dat de hele Digitale Transformatie mislukt.
Door de business en IT samen na te laten denken over nieuwe technische mogelijkheden en de organisatorische of commerciële kansen die dat biedt, kan je een Technology Pull creëren, waarmee de Digitale Transformatie een aanmerkelijk grotere kans van slagen krijgt dan wanneer je als IT-afdeling langs de moeizame weg van Technology Push jezelf een weg omhoog moet banen langs de obstakels van ‘Resistance to Change’. Juist door het samen brengen van mensen die weten waarom iets werkt of zou moeten werken en mensen die weten hoe het werkt ontstaat er ‘nuttige informatie’, die kan leiden tot duurzame innovatie.
Digitale soevereiniteit
Digitale Soevereiniteit in het tijdperk van AI
Met de komst van de nieuwste AI-technologie staan we op het voor de maatschappij belangrijkste kruispunt van de afgelopen decennia: gaan we die allernieuwste technologie inzetten om door te ontwikkelen naar een responsieve overheid, die ruimte geeft aan burgers en bedrijven om zelf het initiatief te nemen om te werken aan de oplossingen voor de problemen van vandaag en de uitdagingen van morgen? Of laten we het gebeuren dat AI wordt misbruikt om een techno-autocratische overheid aan de macht te helpen, waarin vrijheden van burgers worden onderdrukt en we overgeleverd worden aan de macht van neoliberale Techbro’s?
Het boek
Digitale Soevereiniteit
Dit boek is een weerwoord op de ontstane polemiek rondom Digitale Soevereiniteit. In dit boek wordt uitgelegd wat het verschil is tussen cloud en traditionele datacentertechnologie en waarom we cloudtechnologie nodig hebben om de Nederlandse overheid in staat te stellen om haar taken weer naar behoren uit te voeren. Daar is niet alleen een Nederlandse Digitaliseringsstrategie voor nodig, maar een Digitale Transformatie!
“In dit grondige boek gaan realisme en idealisme hand in hand. Dat roept soms weerstand op. Maar helpt het soevereine denken. En doen.”
- Kees Verhoeven Voormalig Lid van de Tweede Kamer voor D66. Spreker en schrijver over technologie, data en AI
Aanbod
Begeleiding, inspiratie of advies in de vorm van een presentatie, boardroom sessie, workshop of college
Wil je niet alleen het boek lezen, maar zoek je begeleiding, inspiratie of advies over Digitale Soevereiniteit of de Digitale Transformatie van jouw organisatie, dan tref je hieronder een korte beschrijving, waarmee je de verschillende onderwerpen zou kunnen agenderen. Of maak een afspraak om de mogelijkheden te bespreken.
Digitale Soevereiniteit versus Digitale Autonomie
- Ontdek het verschil tussen Digitale Autonomie en Digitale Soevereiniteit
In de ‘Visie Digitale Autonomie en Soevereiniteit van de Overheid’ worden de begrippen Digitale Autonomie en Digitale Soevereiniteit uitgewerkt aan de hand waarvan de Nederlandse overheid grip wil houden op digitalisering in een tijd waarin digitale afhankelijkheden snel toenemen. Ontdek wat je moet weten om goed geïnformeerd de juiste keuzes te maken ten aanzien van zeggenschap en controle en waar mogelijk keuzevrijheid te behouden.
Digitale Transformatie
- Leer hoe jij jouw organisatie kan voorbereiden op een Digitale Transformatie
Anders dan bij digitalisering, waarbij het gaat om de vervanging van een analoog proces door een gedigitaliseerde versie van datzelfde proces, behelst een Digitale Transformatie de implementatie van een nieuw business model of een nieuwe manier van werken met behulp van digitale technologie, zodanig, dat de organisatie in staat is om niet alleen éénmalig, maar continu te veranderen en te blijven innoveren om voortdurend te verbeteren.
Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid
- Ontdek wat de NDS voor jouw organisatie betekent
Met de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) staat de overheid aan de vooravond van een omvangrijke Digitale Transformatie. Het applicatielandschap van de overheid wordt met de vernieuwing van oude legacy applicaties en de invoering van het Federatief Datastelsel omgebouwd van een monolithische naar een micro-services-based architectuur. Wat betekent dat voor de aansturing of voor de organisatie? En wat betekent dat voor de onderliggende infrastructuur?
Organisatie- en cultuurverandering bij de overheid
- Ontdek hoe je klantgericht kan werken in een ‘Team of Teams’
Een nieuw business model vergt een organisatieverandering en een organisatieverandering is onlosmakelijk verbonden met een cultuurverandering. Het kantelen van een procesgerichte naar een productgerichte organisatie met zelfsturende, multi-functionele teams komt weliswaar de productiviteit ten goede, maar hoe kan je die verschillende teams als één overheid laten samenwerken, zodat de burger centraal staat? Hoe kan je verschillende teams laten samenwerken in een “Team of Teams’?
College of Masterclass Digitale Soevereiniteit in tijden van geopolitieke spanningen
- Leer alles over Digitale Soevereiniteit en wie wat doet om dat te realiseren
Met het aantreden van president Trump is er een einde gekomen aan de mondiale orde, die gebaseerd was op de internationale verdragen van na WW2. Europa zal autonoom moeten gaan opereren op zowel economisch, technologisch als militair gebied. Voor elk van die gebieden is Digitale Soevereiniteit een strategische voorwaarde om bij escalatie van geopolitieke spanningen autonoom te kunnen blijven opereren. Waar staan we, wat moet er gebeuren en wie doet wat om die noodzakelijke Digitale Soevereiniteit te realiseren?
Klanten
Bedrijven en organisaties, waar ik al eerder voor de klas stond:
Interesse?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in
Wil je meer weten over een bepaald onderwerp of zoek je naar de juiste vorm om dat in jouw organisatie te agenderen, plan dan een kennismakingsgesprek om jouw vraag en de mogelijkheden te bespreken.
Updates
Blijf op de hoogte rondom het thema digitale soevereiniteit en de cloud
Volg mij op LinkedIn
FAQ
Veelgestelde vragen
Hier vind je alvast de antwoorden op veel gestelde vragen. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact met mij op.
Wat kost het?
Dat hangt er natuurlijk van af. Wat voor sessie wordt het, hoe lang mag het duren en voor welk publiek. Dat laatste is belangrijk, want dat bepaalt hoeveel voorbereiding het kost om een passend programma samen te stellen. Reken op Euro 2000,- voor een standaard lezing van een uur tot maximaal Euro 5000,- voor een college van een hele dag.
Hoe lang van tevoren moeten we boeken?
Ook dat hangt er van af. Als een standaard verhaal met een standaard presentatie volstaat dan kan je bij wijze van spreken een dag van tevoren bellen. Als er een maatwerk programma moet worden samengesteld, dan graag twee weken van tevoren.
Hoeveel mensen kunnen er meedoen?
Dat is verschillend per type sessie en staat vermeld in de antwoorden op onderstaande vragen over een lezing of presentatie, een boardroom sessie, een workshop of een college of masterclass.
Kan je ook dagvoorzitter of panelleider zijn?
Jazeker, naast het verzorgen van een plenaire sessie kan ik ook het dagvoorzitterschap van het event op mij nemen, sprekers aankondigen, ronde tafel gesprekken modereren of panel discussies leiden mits het onderwerp van het event in mijn comfort zone ligt. Er geldt een separate financiële vergoeding.