Aanbod
Begeleiding, inspiratie of advies in de vorm van een presentatie, boardroom sessie, workshop of college
Zoek je begeleiding, inspiratie of advies over Digitale Soevereiniteit of de Digitale Transformatie van jouw organisatie, dan tref je hieronder per onderwerp een korte inhoudelijke toelichting. Elk onderwerp kan aangeboden worden in de vorm van een presentatie, een boardroom sessie, een workshop of een college. Vorm en inhoud van het programma bepalen we in overleg. Maak een afspraak om de vraag of de behoefte van jouw organisatie te bespreken, dan zorg ik voor een passend voorstel.
Digitale Soevereiniteit versus Digitale Autonomie
Waar Digitale Autonomie primair gaat over handelingsvrijheid, door bijvoorbeeld lock-in te voorkomen, gaat Digitale Soevereiniteit over zeggenschap en juridische controle over de IT-systemen van een organisatie, inclusief bijbehorende data, en om daar te allen tijde gebruik van te kunnen maken. Dat houdt in dat men de bevoegdheid heeft om te bepalen waar die systemen staan, wie er toegang toe heeft, dát men er toegang toe heeft, en onder welke wetgeving dat valt. Om de verschillende aspecten van soevereiniteit te duiden maak ik in mijn boek onderscheid tussen operationele-, tactische-, en strategische soevereiniteit. Vervolgens kan je per applicatie of workload bepalen tot op welk niveau soevereiniteit mogelijk, gewenst dan wel noodzakelijk is.
- Ontdek het verschil tussen Digitale Autonomie en Digitale Soevereiniteit
Digitale Transformatie
Digitale Transformatie behelst een integrale bedrijfstransformatie, waarbij, met behulp van digitale technologieën, een nieuw business model met een verbeterde waardepropositie en een fundamenteel andere klantinteractie en klantbeleving geïntroduceerd wordt en tegelijkertijd een andere manier van organiseren geïmplementeerd wordt, waarmee de organisatie in plaats van éénmalig te veranderen in staat is om continu te veranderen en voortdurend te verbeteren, opdat ze hun innovatie blijvend kunnen versnellen. De daartoe noodzakelijke organisatieverandering gaat bovendien gepaard met een cultuurverandering. Dat alles maakt dat een Digitale Transformatie een ingewikkeld veranderingsproces is, die alle lagen van de organisatie bestrijkt.
- Leer hoe jij jouw organisatie kan voorbereiden op een Digitale Transformatie
Digitale Transformatie van de Nederlandse overheid
Aan de hand van het NSOB-model laten we zien hoe de overheid zich de afgelopen decennia, met behulp van de op dat moment beschikbare IT-technologie, heeft ontwikkeld van een bureaucratische overheid naar een zakelijke overheid en nu door zou moeten kantelen naar een samenwerkende overheid. Van een Public Administration en New Public Management moet zij kantelen naar New Public Governance. Tegelijkertijd transformeert de overheid met Common Ground en het Federatief Datastelsel van een monolithische architectuur naar een micro- of data-services-based architectuur. En met de nieuwste AI-technologie zouden we wellicht een responsieve overheid kunnen inrichten, om samen met burgers en bedrijven een weerbare samenleving te creëren, die de risico’s of gevolgen van klimaatverandering, energietransitie of geopolitieke spanningen op kan vangen.
- Leer hoe jij jouw organisatie kan voorbereiden op een Digitale Transformatie
Organisatie- en cultuurverandering bij de overheid
Het kantelen van een procesgerichte organisatie naar een productgerichte organisatie wordt bij de overheid ook wel ‘Opgavegericht werken in de waardeketen’ genoemd. Dat komt de snelheid en kwaliteit van de dienstverlening rondom die ene opgave weliswaar ten goede, maar resulteert voor burgers vaak in wat de ombudsman een ‘loketten-jungle’ noemt: voor elke dienst een ander loket. Om de burger écht centraal te stellen zal de overheid dóór moeten kantelen van een intern gerichte naar een extern gerichte organisatie. Aan de hand van de Org Topologies methode brengen we in kaart waar de organisatie nu staat en hoe je de verschillende teams als één overheid kan laten samenwerken in een ‘Team of Teams’, waarbij de burger centraal staat en de organisatie continu kan verbeteren of in kan spelen op nieuwe gevallen of situaties.
- Ontdek hoe je klantgericht kan werken in een ‘Team of Teams’
College of Masterclass Digitale Soevereiniteit in tijden van geopolitieke spanningen
Vanaf zijn aantreden als 47e president van de VS heeft Trump demonstratief en op provocerende wijze de Pax Americana aan de wilgen gehangen. Dat komt nooit meer goed. Europa moet vanaf nu autonoom kunnen opereren op zowel economisch, technologisch als militair gebied. Digitale Soevereiniteit is voor elk van deze gebieden een strategische voorwaarde om die autonomie te realiseren en versnelling van innovatie is een voorwaarde om die autonomie te behouden. Maar technologische innovatie kan niet zonder organisatorische innovatie. Digitale Transformatie is niet alleen een hulpmiddel om technische innovatie te versnellen, maar ook een manier om organisatorisch duurzame innovatie te realiseren. Voor een Digitale Transformatie met behoud van Digitale Soevereiniteit hebben we een Europese Hyperscaler nodig. Nederland staat qua kennis uitstekend opgesteld om de ‘Software Stack van zo’n hyperscaler te ontwikkelen, maar wat moet er nog meer gebeuren? Welke initiatieven zijn er al en hoe brengt Europa dit samen in een Europese Soevereine ‘Technology Stack’?
- Ontdek hoe je klantgericht kan werken in een ‘Team of Teams’
Klanten
Bedrijven en organisaties, waar ik al eerder voor de klas stond:
Interesse?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in
Wil je meer weten over een bepaald onderwerp of zoek je naar de juiste vorm om dat in jouw organisatie te agenderen, plan dan een kennismakingsgesprek om jouw vraag en de mogelijkheden te bespreken.
Updates
Blijf op de hoogte rondom het thema digitale soevereiniteit en de cloud
Volg mij op LinkedIn
FAQ
Veelgestelde vragen
Hier vind je alvast de antwoorden op veel gestelde vragen. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact met mij op.
Wat kost het?
Dat hangt er natuurlijk van af. Wat voor sessie wordt het, hoe lang mag het duren en voor welk publiek. Dat laatste is belangrijk, want dat bepaalt hoeveel voorbereiding het kost om een passend programma samen te stellen. Reken op Euro 2000,- voor een standaard lezing van een uur tot maximaal Euro 5000,- voor een college van een hele dag.
Hoe lang van tevoren moeten we boeken?
Ook dat hangt er van af. Als een standaard verhaal met een standaard presentatie volstaat dan kan je bij wijze van spreken een dag van tevoren bellen. Als er een maatwerk programma moet worden samengesteld, dan graag twee weken van tevoren.
Hoeveel mensen kunnen er meedoen?
Dat is verschillend per type sessie en staat vermeld in de antwoorden op onderstaande vragen over een lezing of presentatie, een boardroom sessie, een workshop of een college of masterclass.
Kan je ook dagvoorzitter of panelleider zijn?
Jazeker, naast het verzorgen van een plenaire sessie kan ik ook het dagvoorzitterschap van het event op mij nemen, sprekers aankondigen, ronde tafel gesprekken modereren of panel discussies leiden mits het onderwerp van het event in mijn comfort zone ligt. Er geldt een separate financiële vergoeding.